1、 樹立人本管理精神

人(ren)(ren)(ren)本(ben)管(guan)理(li)(li)是相(xiang)對于物本(ben)管(guan)理(li)(li)而言的，它重視人(ren)(ren)(ren)的因素，服從于人(ren)(ren)(ren)的需要(yao)和特點，滿足人(ren)(ren)(ren)的需要(yao)，協調人(ren)(ren)(ren)際關(guan)系(xi)，激(ji)發(fa)人(ren)(ren)(ren)的工作熱情，發(fa)揮人(ren)(ren)(ren)的潛能，以(yi)(yi)此(ci)為(wei)企業管(guan)理(li)(li)的立足點。而要(yao)強(qiang)調人(ren)(ren)(ren)的素質在企業運行中的重要(yao)作用，堅持以(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)為(wei)本(ben)、實(shi)現(xian)人(ren)(ren)(ren)本(ben)管(guan)理(li)(li)就(jiu)要(yao)做(zuo)到以(yi)(yi)下幾點：

（1）把塑造員工的(de)(de)理想，信念和(he)價值(zhi)觀(guan)作為企業的(de)(de)動力(li)源。

（2）尊重(zhong)人(ren)、理解人(ren)、關(guan)心(xin)人(ren)、努(nu)力做(zuo)好培育人(ren)、激勵(li)人(ren)和提高(gao)人(ren)的工作。

（3）把員工和員工的素質放(fang)在生產經(jing)營與管理的制高點(dian)。

2、 遵循人文管理的要求來對待員工

人文管理是按照不同員工的不同需求，有序和諧地進行不同層次的管理。按照人文管理的要求來對待員工需要做到以下幾點：

（1）員工參(can)與管理，打造一(yi)種“民主企業”的(de)模(mo)式。

（2）以多鼓勵、多包容、少懲(cheng)罰(fa)的態(tai)度來對待員工，尤其要注(zhu)意在獎勵創新成功者(zhe)(zhe)的同(tong)時，不懲(cheng)罰(fa)那些因(yin)創新而(er)遭受挫折(zhe)者(zhe)(zhe)。

（3）根據員工的(de)個人(ren)發展(zhan)需要及(ji)層次制定培訓(xun)計劃，幫助員工實現個人(ren)發展(zhan)。

3、為員工創造實現自身價值的條件

尊重(zhong)員(yuan)工的主體(ti)地位，為員(yuan)工實(shi)現(xian)其自(zi)身價值創造條(tiao)件，依靠全體(ti)員(yuan)工的智慧和力量來辦企業，應該(gai)是企業對(dui)待員(yuan)工倫理觀的集(ji)中體(ti)現(xian)。這就要求：

（1）企業在建(jian)立(li)物質(zhi)激勵的(de)同時，將著眼點更多地放在員(yuan)(yuan)工的(de)高(gao)層(ceng)次精(jing)神(shen)需求上(shang)，引導員(yuan)(yuan)工建(jian)立(li)正確的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀和社會主義義利觀（即為自(zi)身生存而獲利的(de)物質(zhi)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)追求與奉獻、責任(ren)、忠誠、服務等精(jing)神(shen)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)統一(yi)），為員(yuan)(yuan)工創(chuang)造實現自(zi)身價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)精(jing)神(shen)條件(jian)。

（2）特別注(zhu)意發揮(hui)企(qi)業明星員工（即獨立(li)工作能(neng)力強、與企(qi)業文化(hua)契合且業績(ji)突出的員工）對員工價值觀(guan)的導向作用和(he)激勵作用，大張旗鼓地宣傳他們身上體現的社會主義(yi)道德規范和(he)企(qi)業價值觀(guan)的感(gan)人事(shi)跡。

（3）激勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)充分發(fa)揮各自的潛(qian)能，為實現員(yuan)工(gong)(gong)個人和(he)企業的共(gong)同價值(zhi)目標而(er)奮(fen)斗。

（4）樹(shu)立以德(de)才論(lun)優劣、以實績(ji)論(lun)功過、以公認定取舍的用人觀(guan)念，為(wei)員工的自(zi)我實現創造(zao)公平、公正、機會均(jun)等的良好客觀(guan)環(huan)境。

4、圍繞明星員工構建企業人力資源開發戰略

這種(zhong)戰略為員工(gong)指(zhi)引了明(ming)確的(de)發展目標(biao)，即(ji)成為明(ming)星員工(gong)甚(shen)至超級明(ming)星員工(gong)（指(zhi)創新能(neng)力和(he)領(ling)導(dao)能(neng)力特別突(tu)出的(de)員工(gong)），并(bing)為他們提供(gong)了實(shi)現該目標(biao)的(de)公共平臺和(he)標(biao)準，能(neng)積極(ji)大(da)地激發員工(gong)的(de)主動性和(he)創造力。

牢記要點
樹立正確對待(dai)員工的(de)企業倫理觀時應該注意一(yi)下幾點：

1、樹(shu)立人本管理精神

2、遵循人文管理的要求來對待(dai)員(yuan)工

3、為(wei)員工創造實現自身價值的條件

圍繞明星(xing)員工構建企業人(ren)力(li)資源開發戰略。

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